著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。 早前 ，看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章 ，标题是《吴晓波 ：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看 。
对于大文娱市场而言，影院终端和宣发渠道的规模化下沉 ，只是连接三四五线城市庞大用户群体的一个手段 ，而内容的“量身定制”则是为了彻底抓住这个庞大的群体 。 Palantir成立的2004年 ，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。
” 不过那段时间 ，王功权做得最多的工作却是流着眼泪裁人“成批解聘从海南跟过来的非专业人员” 。 理由听起来很有意思 ：“我认为 ，文学 、历史以及涉及人生观的东西 ，应该在年轻时系统学习 ，这是做事的基础 ，但资本运作与企业管理等知识 ，可以在实践中后天习得 ，难度不大 。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如 ，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者 ，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子 。留白存在于图片周围 ，文本的间隙，界面的边缘 ，虽然许多人认为屏幕空间要充分利用起来 ，但是留白同样重要 ，它让UI界面中的其他元素有了轻重缓急之分 。
